Wie sind Sie zu VEGA gekommen?
Das war Mary Kay Swadener [VEGA Americas Human Resources Manager]: Sie war in der Personalabteilung meines früheren Arbeitgebers und bei ihrem Wechsel zu einem anderen Unternehmen hat sie meine E-Mail-Adresse mitgenommen. Als bei VEGA einige Stellen zu besetzen waren, hat sie mich kontaktiert. Ich war bereit für einen Karriereschritt und dachte daher „Das schaue ich mir an“.
Eine der offenen Stellen war im Bereich Nuklear-Kundendienst und die andere für den Radar-Kundendienst. Mary Kay bot mir am Ende beide an und ich hatte eine Frage: „Bei welcher Stelle muss man am meisten reisen?“ Damals lag die Reisetätigkeit im Bereich Nuklear-Service bei etwa 90 % und im Bereich Radar bei etwa 25 %. Also sagte ich: „Gib mir den Radar-Job.“. Zu dem Zeitpunkt war mir nicht bewusst, dass ich im Bereich Radar am Ende 90 % der Zeit reisen würde.
Sind Sie nun 90 % der Zeit auf Reisen?
Nein. Ich reise etwa die Hälfte der Zeit und das überwiegend zu Schulungen. Ausnahmen sind Sonderfälle, die meine Aufmerksamkeit verlangen; wir [VEGA-Kundendienst] versuchen, die neuen Kollegen rauszuschicken, damit sie Erfahrungen sammeln können. In einem Schulungsraum kann man nicht alles lernen, was man wissen muss. Weil so viele Dinge firmenspezifisch sind, kann es selbst bei einem perfekt qualifizierten Kandidaten sein, dass er ein oder zwei Jahre braucht, bis er auf unserem Gebiet ausreichende Kompetenzen erworben hat. Das liegt in der Natur des Geschäfts.